Boeken

Sinds 1991 ben ik gefascineerd door boeken en hun onderkomen. Onbewust ben ik immer opzoek naar de bibliotheek uit Belle en het Beest of het Yusupov Paleis. Hoewel een muur tot aan het plafond gevuld met boekenkasten, die verbonden zijn door een rail met trap, ook niet verkeerd is.

Op dit moment is er echter geen fysieke ruimte voor deze fantasie en is het telkens weer een voorrecht als een boek een plekje op de plank verwerft, want dit betekent direct een enkeltje berging voor zijn tegenstander. Elke uitstapje is een potentieel gevaar voor de rangorde in mijn boekenkast.

Zo lonkt de Donner als een sirene als ik over het Binnenwegplein loop. Met de grootste moeite overtuig ik mezelf ervan dat er geen plek is en dat er nog een stapel boeken ligt waar ik niet aan toe kom. Soms zwicht ik, soms ben ik sterk. Maar altijd blijf ik hongerig naar nieuwe verhalen, overal. Vooral bij vrienden.

Zodra ik de gelegenheid heb, scan ik de ruggen op de boekenplanken die in het zicht staan. Ik maak een selectie op basis van genre en auteur. In één beweging pak ik een boek uit de kast en wend ik mij tot de rechtmatige eigenaar: ‘wat vond je van dit boek?’ Afhankelijk van het antwoord verlaten nog meer boeken hun thuis of laat ik de boeken met rust. Mocht mijn interesse blijvend gewekt zijn, dan vertrek ik 2 kilo zwaarder. De logees krijgen een eerste rang plek en heimelijk staar ik naar ze. Voor hen heb ik wel plek, want ze zijn tijdelijk. Had ik alleen maar de tijd om me terug te trekken en niets anders te doen dan opgerold onder de dekens verdwalen in een roman. Helaas blijven ze nu te lang op de plank liggen, waardoor het meer weg heeft van adoptie dan even logeren.

Op de plank liggen. Een bekend fenomeen bij innovatie. Ook voor boeken is het eigenlijk maar zonde. Geld moet rollen, dus waarom geldt dit niet ook voor verhalen? Zinloos om boeken stof te laten vangen. Misschien heeft het boek gewoon nog niet de juiste eigenaar gevonden en daarom ook geen prominente plek in de majestueuze bibliotheek. Laat de boeken die nu het onderspit delven en jou kennelijk onvoldoende hebben geïnspireerd, leuk waren voor tussendoor en niet bijzonder genoeg zijn, hun eigen pad vervolgen. Geef ze hun vrijheid. Help iemand anders zijn boekenkast te vullen, want ieder boek past bij iemand. Want in mijn queeste naar de perfecte bibliotheek is het wel van belang dat boeken blijven bestaan en niet vervangen worden door digitale exemplaren. Anders is het straks zo kaal met alleen een e-reader erin. Daarvoor biedt ik graag boeken ter adoptie een selectie van mijn boeken aan en ben ook erg benieuwd naar het aanbod dat uit andere boekenkasten zal ontstaan. Dit match & find principe stimuleert de vraag naar boeken en bevordert het vinden van een juiste plek. Een boek ligt dan niet op de plank, maar kaarsrecht in het gelid vervult het een dagelijks inspirerende taak en brengt het herinneringen boven.

De lezers-experience

Het binnenlopen van de Donner is voor mij elke keer weer een risico. Een risico voor mijn portemonnee, maar vooral voor mijn overvolle boekenkast. Met liefde glijden mijn ogen over de ruggen met titels. Vol affectie sla ik de kaft om en snelle mijn ogen naar een andere wereld. Los van de werkelijkheid. Vrij van zorgen.

De ontwikkelingen van Ereaders en Ipads maken mij onzeker. Ben ik conservatief omdat ik van boeken hou? Ik hou van de stugheid van het papier, van de kreukels die de pagina’s tijdens het lezen opdoet, van het gewicht op mijn schoot, van de aantekeningen die ik in de kantlijn kan maken voor ‘later’, van het geluid van achteruitbladeren en soms stiekem vooruit bladeren. Wat is de toekomt van het boek en het lezen?

Alles komt steeds meer samen. We live in the ‘connected’ world. Slechts 7 stappen ben je verwijderd van elk willekeurig persoon (lees hierover The Tipping Point van Malcom Gladwell). Maar ook producten raken steeds meer verbonden. Hieronder mijn visie op het toekomstige lezen:
Je slaat een boek open op de eerste pagina en duwt met je vingertoppen de kaft van het papier om het boek goed te openen. De warmte van je hand activeert de geïntegreerde sensoren, die direct contact zoeken met je pupil. Zo monitoren ze je focus, locatie op papier en leessnelheid. Je begint te lezen:

“Alvast een rood wijntje?”, klinkt het lief door de oordopjes van mijn telefoon. De zoete woorden stromen door mijn gehoorgang en komen steeds dichter bij mijn hersenen. Ze maken me week en wankel. Dronken van geluk, omdat ik zo bof. Al deze gevoelens onderdrukkend, want de liefde is een spel, antwoord ik kalm: “Ja, lekker. Ik ben er over 10 minuten.”

Er doemt, als een fata morgana, een straatbeeld op. Een hologram vormt de omgeving uit het boek om jou als lezer heen. Jij bent real-time in het boek. We lezen een aantal alinea’s verder:

De handen strijken door het haar met de illusie dat het zo beter komt te zitten. De deur zwaait open en de linkerstiletto stapt ferm over de drempel. De rechterstiletto aarzelt licht. Ga ik hier mee door? Is dit niet een stap te ver?

Je ogen lezen het woord ver en de ruimte wordt gevuld met het lied ‘the look of love’. Een deur slaat open en een nieuwe hologram van een knus café verschijnt. Als het gelezen gebaseerd is op het werkelijke leven, dan is de volgende stap dat je dit café zou kan toevoegen aan je favorieten. Als je in de desbetreffende stad loopt, geeft je telefoon (it’s all connected) een pop-up; u loopt nu voorbij het café uit het verhaal Harstocht, dat u gelezen heeft op 15 mei 2011. En wie weet, ooit, zou je je er gelijk naartoe kunnen teletransporteren en lees je verder op de echte locatie.

Kortom, film, muziek, locatie en boek worden geïntegreerd en vormen de nieuwe lezers-experience. Want draait het in service-innovation niet allemaal om ‘the experience’?[(neem het beroemde Starbucks voorbeeld].

Uiteraard ben ik niet de enige die hier over fantaseert. Ter inspiratie het volgende filmpje gepitched op TED. Ik presenteer u Mike Matas met A next-generation digital.

Ps, zou het niet fantastisch zijn als de windmolens in Mike’s Matas filmpje op zo’n manier ook energie zouden opleveren? Het kan dan ook als therapeutisch instrument voor kinderen gebuikt worden, die blaasoefening moeten doen en gelijk hun ipad zo weer opladen.

(Het volledige verhaal is hartstocht; een verhaal uit 2009 en is in de blog hieronder geplaatst)

Snel lezen

Ogen zijn leidend. Ze rennen van links naar rechts over het papier. Haast in een moordend tempo. Onthouden komt later, het gaat nu om versnellen. Tot het punt dat er nog net voldoende begrip is.

Ik ben bewapend met twee boeken om me de kunst van snel lezen eigen te maken. Het boek Generatie Einstein van Boschma & Groen en Managing Innovation van Tidd &Bessant. Leesboek en studieboek worden continu afgewisseld. Tussendoor wordt er steeds een nieuwe techniek toegevoegd. Met het potlood horizontaal de regels volgen tot het eind, tot 3/4. Verticaal in het midden. Het in je hoofd voorlezen tegen gaan door andere gedachtes op te roepen, of beter nog: klassieke muziek. De cadans hiervan zit onder het hartritme en helpt de golvende beweging tussen de linker en rechter hersenhelft.

Een stukje psychologie: Je brein heeft een capaciteit van 1400 woorden. De linker hersenhelft houdt zich bezig met de logica. De rechter is meer visueel, creatief en voor de lange termijn. Zou dat ook betekenen dat voor innovatie een sterker beroep gedaan moet worden op de rechter hersenhelft? Hoe triggeren we deze? Binnen de marketing gebruiken ze hier logo’s, ofwel plaatjes voor. Maar ook hoofdletters schijnen goed te werken om door te dringen tot het lange termijn geheugen. Wat zou men extra in kunnen zetten voor innovatie?

Mindmapping is een tool die ingezet kan worden. Het dient zowel ter brainstorming, als ter verbinding tussen het korte- en lange termijn geheugen. Tijdens het snel lezen brengt het structuur en helpt het verbanden te leggen. Een mindmap kan ongeveer 15 pagina’s samenvatten. Om de informatie ook echt om te zetten in kennis, het op het netvlies verankeren, geldt de regel herhaling is de meester van de kunst. En wel na 1 dag, 1 week en 1 maand. Dezelfde cyclus is ook van toepassing op het creëren van draagvlak. Dat brengt me gelijk tot het begrip leren. Vanuit het snellees-perspectief is dit op te delen in begrijpen, onthouden en reflecteren. Onderaan zijn wat highlights verzameld van de geabsorbeerde passages.

Na een hele dag cursus te volgen van tijdrevolutie lees ik al twee keer zo snel: van 150 woorden per minuut naar ruim 300. En dit is pas dag 1. Hoe snel zal ik wel niet na dag 2 zijn?

Quotes from Managing Innovation
‘Innovation is driven by the ability to see connections, to spot opportunities and to take advantage of them.’ ‘Innovation is not just about opening up new markets- it can also offer new ways of serving established and mature ones. It stresses the need to complete the development and exploitation aspects of new knowledge. It is about turning opportunity into new ideas and putting these into widely used practice.’ ‘New ideas have the potential to change the quality of life and the availability of opportunity for people to achieve better.’ ‘Innovation is making inventions work technically and commercially.’ ‘Change is needed to create and deliver offerings that are to survive and grow.’
Hence, above statements result in the fact that innovation does not equals invention. To prosper in innovation a proper process is required, one that covers project management, market development, financial management and supportive organizational behavior. The key to success lies in the combination of ideas, motivated staff, enormous energy, vision and in the end; instinctive understanding of what the customer wants.

Wetenswaardigheden uit Generatie Einstein
Het adagium onder de jongeren is form follows function. Er is een verschil in oogpunt: emotioneel versus technisch. Betekenis versus mogelijkheden. Van co-creation naar increation. Voor volwassen is het lastig hiermee om te gaan, een angst voor het denken in de eigen mogelijkheden van de nieuwe ontwikkeling, waar design voorop staat. ‘Verwondering en verbazing voeren de boventoon, gekoppeld aan weerstand tegen vernieuwing.’ Een nieuwe functie hierin wordt een succes als ‘ er gedacht wordt vanuit het middel, met een volledig eigen functie, mogelijkheden en bestaansrecht.’ Voor de communicatie is de essentie van de boodschap centraal, het moet niet het middel of een mediumtype zelf zijn. De behoefte moet duidelijk aanwezig zijn.